ทักษะการเล่าเรื่องให้มีพลัง (Story telling for coach) โดยศศิมา สุขสว่าง

Storytelling For Coach เล่าเรื่องอย่างไรให้ได้เรื่อง

My Journey วันนี้ของผู้เขียนจะมาเล่าประสบการณ์ที่ได้ไปงานรวมพลคนไทยโค้ช ครั้งที่ 1 ตอน Storytelling for coaches เล่าอย่างไรให้ได้เรื่อง

 

ผู้เขียนเป็นนักเรียนโค้ชรุ่นที่ 4 (TC4) ของสมาคมการโค้ชวิถีไทยเมื่อหลายปีก่อน   ปัจจุบันได้มีอาชีพเป็นโค้ช  ณ ที่แห่งนี้ ผู้เขียนได้เรียนรู้เรื่องการโค้ช และทักษะการโค้ช (Coaching skill) จากสมาคมนี้เป็นที่แรก จนประทับใจ ไปต่อยอดเรียนต่อกับอีกหลายสถาบันฯ (อ่านบทความ "ผู้เขียน (อ.ศศิมา สุขสว่าง) เรียนการโค้ชที่ไหนมาบ้าง กดที่นี่)

รวมพลคนไทยโค้ช ครั้งที่ 1 ตอน "Storytelling for coaches เล่าอย่างไรให้ได้เรื่อง" จัดที่โรงแรมจัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 

 

วิทยากรหลักที่มาเป็นผู้แบ่งปัน คือโค้ชอภิวุฒิ. พิมลแสงสุริยา โค้ชต้นแบบไทยโค้ช และกรรมการบริหารสลิงช้อท กรุ๊ป ในช่วงเช้าและบ่ายตอนท้าย มีการโค้ชผู้ที่อาสาไปเป็นผู้เล่าเรื่องให้ฟัง ส่วนในช่วงบ่ายตอนต้น ท่าน ศ.ภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ บรมครูไทยโค้ชของเรา มาแลกเปลี่ยนด้วย


ได้เรื่องได้ราวมาฝากมากมาย เช่น


- การโค้ช นอกจากทักษะการถาม ทักษะการฟัง ทักษะการพูด feedback และการใช้เครื่องมือต่างๆแล้ว การเล่าเรื่อง หรือ storytelling จะสามารถช่วย inspire ให้โค้ชชี่ได้


- ครู คนแรกที่สอนการเล่าเรื่องคือ (The first storytelling teacher) คือ อริสโตเติล Aristotle โดยมีจังหวะของการเล่าเรื่องที่สนุกคือ ต้องเดินเรื่องด้วย 4 ขั้นตอนคือ ระทม (Suffering) , รันทด (Struggling),ระทึก (Turning), รอดทุกข์ (Happy ending) 


-หัดเล่าเรื่องใหม่ๆ เริ่มโดยเล่านิทานให้ลูกฟังก็ได้ เล่าให้สนุก


- ฝึกเล่าเรื่องให้สนุก ต้องรู้เรื่องจังหวะ ตอนไหนกำลังจะเป็นจุดไคลแม็กซ์ ให้หยุดนิดนึง เหมือนละครจุดพีค ตัดเข้าโฆษณา


- เรื่องที่เล่ามาจากประสบการณ์ตรงของเรา เรื่องของคนอื่นเล่า หรือจากแหล่งอื่นๆ เช่น หนังสือพิมพ์ อินเตอร์เนต แต่เรื่องที่ไม่ใช่ของเราให้บอกว่า เรื่องนี้อ่านมาจากหนังสือ หรือคนอื่นแต่อาจจะไม่ทราบแหล่งที่มาชัดเจน แต่ไม่ควรบอกว่าเป็นของเราถ้าเรื่องนั้นไม่ได้มาจากเราจริงๆ


- มือใหม่ฝึกเล่าเรื่องให้ฝึกสัก 7-10 รอบ แล้วลองเอาไปเล่าให้เพื่อน คนรู้จักฟัง แล้ววัดผลต่อ ถ้าเพื่อนมองหน้าแล้วถามว่า " แล้วไง... " หรือภาษาวัยรุ่น " เล่าเพื่อ......." อันนี้ต้องปรับปรุง แต่ถ้าเพื่อนถามว่า " แล้วไงต่อ...." อันนี้เริ่มใช้ได้ ให้เอาเรื่องนี้หยอดใส่โหล รอเอาใช้งานได้เลย (ยกตัวอย่าง โน้ตอุดม)

 

- เรื่องเล่าประกอบการโค้ช หรือประกอบงานวิทยากร ใช้เวลาเล่าสักประมาณ 2-3 นาทีต่อเรื่องกำลังดี


- คนที่เก่ง มักจะไม่เข้าใจว่าคนไม่เก่ง ไม่เก่งได้ไง เพราะฉะนั้น ไม่ต้องกังวลว่าเราไม่เก่ง แล้วจะเล่าไม่ได้


- เมื่อไม่พร้อม ให้เริ่มเลย


- เวลาเล่าเรื่อง เราต้องสนุกด้วยในการเล่าเรื่อง แต่เล่าเสร็จแล้ว ไม่ต้องถามคนฟังว่าสนุกไหม ให้เป็นภาระหน้าที่ของคนฟัง เหมือนใส่บาตร ไม่ต้องไปถามพระว่าฉันหรือยัง อร่อยไหม 5555


ลองเอาไปใช้ดูนะคะ ที่สำคัญคือ เมื่อไม่พร้อม ให้เริ่มเลย ฝึกเลย ค่ะ

ทักษะการโค้ช (Coaching skill) นี้นอกจากจะใช้สำหรับหัวหน้างาน ผู้นำทีม แล้ว ยังประยุกต์ใช้กับบทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring in organization) ในการสร้างความสัมพันธ์กับน้องเลี้ยง แบ่งปัน และถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ ได้เป็นอย่างดีค่ะ

 (หมายเหตุ บทความนี้ได้เขียนขึ้นครั้งแรก   Story telling for coach  ที่  www.sasimasuk.com ซึ่งเป็นเวปไซต์แบ่งปันด้านนวัตกรรมของอ.ศศิมา สุขสว่าง ค่ะ) 

 

.........................................

 

ศศิมา สุขสว่าง จบการศึกษาปริญญาโทด้านวิศวกรรมศาสตร์จาก Dresden University of Technology (https://tu-dresden.de) ประเทศเยอรมนี  ทำงานด้านการพัฒนานวัตกรรม โดยเป็น  Research & Development Engineer  และนักวิจัยมาโดยตลอด จนได้มาเป็นผู้ก่อตั้งและบริหารศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์ของ THTI กว่า 20  ปี และได้รับการอบรมด้านโค้ชทั้ง Mindfulness Coaching, Life Coach , Talent Coach และ NLP Coaching จากสถาบันสอนการโค้ชที่ได้รับการรับรองระดับสากล ปัจจุบันศศิมาเป็น วิทยากร ที่ปรึกษา และ Innovation Coach ที่มีความสุขและมุ่งมั่นที่แบ่งปันเรื่องการโค้ชเพื่อพัฒนาศักยภาพของคน การพัฒนานวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการและสร้างคุณค่าให้ผู้คนค่ะ

..............................................

 

HCDcoaching.com ภายใต้บริษัท HCD Innovation CO.,Ltd. พื้นที่เล็กๆที่อ.ศศิมา สุขสว่าง(อ.เก๋) แบ่งปันและแลกเปลี่ยนมุมมอง ประสบการณ์ความรู้ เทคนิค เครื่องมือต่างๆในด้านการโค้ช (Coaching) ค่ะ  สนใจหลักสูตรสัมมนาด้านการโค้ชเชิงนวัตกรรม  (Innovation Coach), หลักสูตรผู้นำในบทบาทของโค้ช (Leader as Coach) และหลักสูตรการโค้ชอื่นๆ กรุณาติดต่อ

 

อ.ศศิมา สุขสว่าง (เก๋) (Ms. Sasima Suksawang)
วิทยากร ที่ปรึกษา โค้ช ด้านการโค้ชและการพัฒนานวัตกรรม
Trainer Consultant and Innovation Coach
E-mail : hcdcoaching.com@gmail.com
Website : www.HCDcoaching.com , www.sasimasuk.com
Facebook : https://www.facebook.com/CreativetoInnovation/
Tel. : 081-560-9994 (โทรกลับเฉพาะเบอร์มือถือ)
Line ID : sasimasuk.com 

แบบฟอร์มติดต่อกลับ


  • หลักสูตร Coaching Skills for leader.jpg
    การโค้ช (Coaching) เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งของผู้จัดการและผู้นำทีม ที่สามารถใช้ดึงศักยภาพและประสิทธิภาพจากผู้ใต้บังคับบัญชาได้เป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถพัฒนาความสามารถของทีมในการปฏิบั...

  • หลักสูตร leader as coach  Rapport building1.png
    การสร้างความสัมพันธ์เป็นกระบวนที่สำคัญอย่างหนึ่ง เพราะเป็นกระบวนการที่จะให้เกิดการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างคน 2 คน การสร้างความสัมพันธ์ ในทางการโค้ชนั้นมีเทคนิคมากมาย จุดประ...

  • หลักสูตร leader as coach -Coaching skill2.jpg
    ทักษะการฟังเชิงรุกสำหรับโค้ช (Active Listening Skill for Coach)เป็นทักษะที่สำคัญมาก เพราะในกระบวนการโค้ชนั้น โค้ชจะใช้เวลาในการฟัง 70% - 80% (อีก 20 % สำหรับการถาม,feedback ฯ) การฟ...

  • ทักษะการถามสำหรับโค้ช (Power question).jpg
    ทักษะการถาม (Questioning skill for coach) เป็นอีกทักษะหนึ่งที่สำคัญของโค้ช และผู้นำทีม ผู้จัดการ เพราะการถามที่ดีจะได้คำตอบที่หลากหลาย และสร้างสรรค์ ตัวอย่างเช่น ถ้าเราถามว่า5+5 ได...

  • ทักษะการให้ feedback-Leader as Coach.jpg
    ในกระบวนการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงนั้น ทักษะการสะท้อนกลับที่มีคุณภาพ (Effective Feedback) หรือบางทีเรียกทับศัพท์เป็นคำง่ายๆว่า ทักษะการให้ฟีดแบค เป็นทักษะและกระบวนการหนึ่งในการบ่งบ...

  • ทักษะการรับ feedback.jpg
    การรับการสะท้อนกลับ หรือ การรับฟีดแบค(feedback) เป็นอีกทักษะหนึ่งที่สำคัญสำหรับทั้งผู้นำและผู้ตาม เพราะในปัจจุบันคนไม่ไม่กล้าให้ฟีดแบคกันเพราะเกรงปฏิกิริยากลับมาไม่ว่า การไม่ยอมรับ...

  • Grow model -หลักสูตรการโค้ชและพี่เลี้ยง.png
    โมเดลที่เป็นที่รู้จักและใช้ในการโค้ชอย่างกว้างขวางโมเดลหนึ่งคือ GROW model ซึ่งเป็นโมเดลที่Sir John Whitmoreและทีม พัฒนาขึ้นมาในปี 1980 และกลายมาเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายจากหนังสื...

  • หลักสูตร Growth Mindset for Performance working.jpg
    Mindset หรือ ชุดของความเชื่อหรือกรอบความคิดหรือ วิธีคิดที่ความ “ฝังลึก” จนเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมมุมมองและทัศนคติของบุคคลที่มีต่อเรื่องราวและสิ่งต่าง ๆ ซึ่งในคนทุกคนจะมีทั้งคนที่มีกรอ...
Visitors: 5,061