ปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของ เทคโนโลยี การแข่งขัน สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทำให้องค์กรต่างๆ ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ สภาวะแวดล้อมภายนอกขององค์กร ณ ปัจจุบัน กำลังอยู่ในสถานการณ์ที่เรียกว่า “VUCA World”  ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมอย่างพลิกผัน (Disruptive innovation) จนมีคำกล่าวหนึ่งว่า “รีบเปลี่ยนแปลงเสียก่อน มิฉะนั้นคุณก็อาจจะถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลง”  จึงจำเป็นอย่างยิ่งในการตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง  (Change) การพัฒนาตัวเอง ทีมงาน และองค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การทำงานสามารถรับมือกับสภาวะการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

จากสภาวะการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่หัวหน้าและผู้นำในองค์กรต้องสามารถเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) ดึงศักยภาพ ความสามารถ และพัฒนาพนักงานให้มีความพร้อมรับต่อการเปลี่ยนแปลงกล้าคิด กล้าทำ กล้าเสี่ยงภายใต้หลักการและความเหมาะสม การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน ตลอดจนการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ โดยการใช้ “เครื่องมือและกระบวนการโค้ช  การเป็นพี่เลี้ยง การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching, Mentoring and Feedback Giving skills) ”  ซึ่งเป็นทางเลือกหนึ่งในการนำพัฒนาให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ทั้งต่อตนเอง ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา และต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อองค์กรโดยรวม เพื่อให้การดำเนินงานได้ประสบความสำเร็จ และเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ในบทความ Coaching at work นี้อาจารย์ศศิมา สุขสว่าง -เก๋ จะแบ่งปัน แลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ จากการเรียนรู้ และการโค้ชเชิงนวัตกรรมที่ไปแบ่งปัน และพัฒนานวัตกรรมในองค์กร จนออกมาเป็นนวัตกรรมใหม่ๆในองค์กร และการใช้การโค้ชในการนำมาโค้ชตัวเองด้วยค่ะ  ท่านใดสนใจการฝึกอบรมให้กับบุคคลากรภายในองค์กร (In-House Training) ด้านการโค้ชเชิงนวัตกรรม (Innovation Coaching) หลักสูตรผู้นำในบทบาทโค้ชเชิงนวัตกรรม  (leader as Innovation coach) หรือหลักสูตรอื่นๆ กรุณาติดต่อ อาจารย์ศศิมา สุขสว่าง (อ.เก๋) E-mail : HCDcoaching.com@gmail.com, Line ID : sasimasuk.com (ฝากข้อความไว้ในกรณีที่อ.ศศิมามีการสัมมนาหรือประชุม และจะรีบโทรกลับทันทีค่ะ),  https://www.facebook.com/hcdcoaching, Tel. : 081-560-9994 (โทรกลับเฉพาะเบอร์มือถือนะคะ )